Тренинг «Управление изменениями в Microsoft Teams»
Александр Кузнецов
Призыв не мешкать!
Жми, не тушуйся
руководитель практики управления изменениями
— сертификат ProSCI,
— больше 10 лет работы с технологиями Microsoft
— сертификат ProSCI,
— больше 10 лет работы с технологиями Microsoft
Данила Коротнев
консультант по проектному менеджменту
— успешные проекты развития на Henkel, Увелке, Камкабеле, Севкабеле, БМЗ
— успешные проекты развития на Henkel, Увелке, Камкабеле, Севкабеле, БМЗ
Методики индустриальных лидеров США и Германии, повышающие результативность проектов в 6 раз
Какие задачи решаем тренингом
Повышаем вероятность успеха каждого проекта за счет ясного и структурированного подхода к управлению изменениями
1
2
Минимизируем сопротивление изменениям на всех уровнях с помощью 5 планов действий
3
Развиваем навык управленцев справляться с большим числом изменений в моменте
Повышаем вероятность успеха каждого проекта за счет структурирован-ного подхода к управлению изменениями
Зачем бизнесу управлять изменениями
20-ти летнее исследование 6 000 компаний по всему миру однозначно показывает
Проекты без управления изменениями
Проекты с инструментами управления изменениями
Сотрудники сторонятся перемен, которые их пугают
Сотрудники чувствуют себя готовыми к работе с изменениям, видя поддержку руководства
Результаты проектов не достигаются
Сроки стремятся к бесконечности
Незапланированные расходы растут
Люди не готовы к работе с новыми инструментами
6х
раз
Выше количество проектов, достигнувших цели
5х
раз
Выше количество проектов, уложившихся в сроки
2х
раз
Выше количество проектов, уложившихся в бюджет
Ощутимый возврат инвестиций от использования людьми результатов проекта
Какие проблемы руководителей решает тренинг
Три стартапа
из экосистемы Сбера
из экосистемы Сбера
InSize, Robovoice и Legium расскажут о своих продуктах, кейсах со СберЛогистикой и проектах на открытом рынке
Сверху спускаются мертворожденные проекты
✔Вооружим чеклистами, наглядно иллюстрирующими отрыв проекта от реальности еще до первых расходов на него
✔Познакомим с подходами оценки сложности изменений и способности компании их переварить
Вообще не понятно, что делать с проектом в пандемию
✔Объясним принципы поиска коренных причин проблем и декомпозирования задач: от стратегического видения собственника до ежедневных мероприятий рядовых сотрудников
Как провести болезненные изменения структуры бизнеса
✔Дадим внятный фреймворк, как провести сотрудников от понимания необходимости изменений до получения дохода от системного воспроизведения ими новых навыков и знаний
Контент тренинга
0. Подготовительный звонок за неделю до тренинга
1. Первый день
Модуль I «Реализация проектов улучшений — ключевой инструмент реализации стратегии компании»
— работа проектного офиса и команд в Teams
— цикл PDCA для структурирования работы проектных групп
— инструменты анализа и решения проблем на проектах
— система коммуникаций Teams в оперативной деятельности
— мониторинг отклонений в процессах, анализ первопричин и выработка корректирующих мероприятий с помощью Teams
— цикл PDCA для структурирования работы проектных групп
— инструменты анализа и решения проблем на проектах
— система коммуникаций Teams в оперативной деятельности
— мониторинг отклонений в процессах, анализ первопричин и выработка корректирующих мероприятий с помощью Teams
— знакомимся с аудиторией тренинга и их рабочими задачами
— синхронизируемся по организации тренинга
— синхронизируемся по организации тренинга
Модуль II «Управление человеческой стороной изменений — главный секрет больших успешных проектов»
— интеграция управления проектом и изменениями
— 3-х фазный процесс управления изменениями
— изменения на уровне организации и персоналий
— определение стратегии управления изменениями
— построение планов коммуникации, работы со спонсорами проекта и минимизации сопротивления на разных уровнях
— закрепления лучших практик внутри организации
— 3-х фазный процесс управления изменениями
— изменения на уровне организации и персоналий
— определение стратегии управления изменениями
— построение планов коммуникации, работы со спонсорами проекта и минимизации сопротивления на разных уровнях
— закрепления лучших практик внутри организации
2. Второй день
Модуль III «Microsoft Teams — единая точка управления проектами улучшений»
— инструменты управления стратегией, проектами и операционкой в Teams
— эталонная матрица совещаний в Teams
— проектные активы в Teams
— план адаптации сотрудников к ежедневному использования Teams
— эталонная матрица совещаний в Teams
— проектные активы в Teams
— план адаптации сотрудников к ежедневному использования Teams
Формат тренинга - онлайн-конференция
Стоимость тренинга
19 900 ₽
— до 10 руководителей проектов и подразделений
— 2 дня по 8 часов
— 2 тренера
— работа участников в Teams с ноутбука
— 2 дня по 8 часов
— 2 тренера
— работа участников в Teams с ноутбука
для одного участника
Как наши подходы работают на практике
Лидер рынка фасованных круп и злаков
— Снизили цену на полке на 5 рублей
— Сократили на 22% себестоимость продукции
— Уменьшили затраты на персонал на 21%
— Подняли производительность на человека на 60%
— Опустили уровень брака с 3,5% до 2,2%
— Улучшили равномерность отгрузок с 35% до 20%
— Увеличили эффективность производственных линий с 80% до 85%
— Сократили на 22% себестоимость продукции
— Уменьшили затраты на персонал на 21%
— Подняли производительность на человека на 60%
— Опустили уровень брака с 3,5% до 2,2%
— Улучшили равномерность отгрузок с 35% до 20%
— Увеличили эффективность производственных линий с 80% до 85%
Производитель нефтяных буровых установок
— Подняли производительность на 16%
— Увеличили выполнение сменно-суточного задания на 25%
— Развернули позаказное планирование производства
— Внедрили управление портфелем проектов улучшения
— Cократили аварийные простои на 2% за счет вовлечения операторов в процесс обслуживания оборудования
— Настроили встраивание качества в процессы
— Разработали и внедряются мероприятия по
сокращению времени выполнения заказа
— Увеличили выполнение сменно-суточного задания на 25%
— Развернули позаказное планирование производства
— Внедрили управление портфелем проектов улучшения
— Cократили аварийные простои на 2% за счет вовлечения операторов в процесс обслуживания оборудования
— Настроили встраивание качества в процессы
— Разработали и внедряются мероприятия по
сокращению времени выполнения заказа
Три стартапа
из экосистемы Сбера
из экосистемы Сбера
InSize, Robovoice и Legium расскажут о своих продуктах, кейсах со СберЛогистикой и проектах на открытом рынке
Напишите нам. Мы ответим за 30 минут
Нажимая кнопку, вы принимаете Политику конфиденциальности и соглашаетесь на обработку персональных данных
