«Берлин» помогает организовать по уму
работу производителей товаров и услуг
работу производителей товаров и услуг
Berlean
+7 (342) 271-43-08
letter@berlean.ru
letter@berlean.ru
Решаем за 9 месяцев
4 вечные проблемы управления
4 вечные проблемы управления
-1-
Высокая себестоимость,
которую давно
не получается снизить
которую давно
не получается снизить
— выплата зарплаты и закупка сырья — постоянная головная боль,
— бизнес зависит от кредитов,
— сложно посчитать, сколько уже заработано с начала года
-2-
Потери денег
из-за туманных
производственных процессов
из-за туманных
производственных процессов
— ожидания и простои,
— формирование лишних запасов,
— брак,
— перепроизводство,
— излишняя обработка,
— транспортировка,
— перемещения
-3-
Слабая дисциплина персонала
и низкая управляемость бизнеса
и низкая управляемость бизнеса
— поставленные задачи не исполняются,
— персонал саботирует изменения,
— совещания проходят впустую,
— принятые решения не меняют ничего
— персонал саботирует изменения,
— совещания проходят впустую,
— принятые решения не меняют ничего
-4-
Бизнес уперся в стену
и остановился в развитии
и остановился в развитии
— дивиденды владельцу выплачивали еще до кризиса,
— финансовые показатели падают год от года,
— конкуренты вырвались вперед и догнать кажется невозможным,
— нет здравых идей развития бизнеса
Что мы делаем
1
Учим производства и сервисы зарабатывать на экономии
2
Связываем цели владельца с ключевыми процессами на предприятии
3
Вовлекаем в проекты развития исполнителей всех уровней и добиваемся исполнения 100% управленческих решений
4
Внедряем модель проведения эффективных совещаний
5
Меняем производственную и управленческую культуру. Оставляем после себя работающие стандарты, которые спасут от рецидивов потерь в будущем
Что мы не делаем
1
Не работаем на проектах, где владелец или генеральный директор не участвует лично
2
Инструменты Berlean эффективно работают только на предприятиях со штатом >50 сотрудников
3
Мы не работаем с хамами
4
Мы не красим траву и не работаем в стол
Наши результаты
Увелка — лидер рынка фасованных круп и злаков
— Снизили цену на полке на 5 рублей
— Сократили на 22% себестоимость продукции
— Уменьшили затраты на персонал на 21%
— Подняли производительность на человека на 60%
— Опустили уровень брака с 3,5% до 2,2%
— Улучшили равномерность отгрузок с 35% до 20%
— Увеличили эффективность производственных линий с 80% до 85%
— Снизили цену на полке на 5 рублей
— Сократили на 22% себестоимость продукции
— Уменьшили затраты на персонал на 21%
— Подняли производительность на человека на 60%
— Опустили уровень брака с 3,5% до 2,2%
— Улучшили равномерность отгрузок с 35% до 20%
— Увеличили эффективность производственных линий с 80% до 85%
Завод нефтяного оборудования
— Подняли производительность на 16%
— Увеличили выполнение сменно-суточного задания на 25%
— Развернули позаказное планирование производства
— Внедрили управление портфелем проектов улучшения
— Cократили аварийные простои на 2% за счет вовлечения операторов в процесс обслуживания оборудования
— Настроили встраивание качества в процессы
— Разработали и внедряются мероприятия по
сокращению времени выполнения заказа
— Подняли производительность на 16%
— Увеличили выполнение сменно-суточного задания на 25%
— Развернули позаказное планирование производства
— Внедрили управление портфелем проектов улучшения
— Cократили аварийные простои на 2% за счет вовлечения операторов в процесс обслуживания оборудования
— Настроили встраивание качества в процессы
— Разработали и внедряются мероприятия по
сокращению времени выполнения заказа
Кабельный холдинг № 4
— Сократили нерегламентированные простои на 18%
— Увеличили выполнение планов производства в срок на 15%
— Внедрили управление на основе индикаторов результативности KPI и систему эффективного обслуживания производственных активов
— Сократили нерегламентированные простои на 18%
— Увеличили выполнение планов производства в срок на 15%
— Внедрили управление на основе индикаторов результативности KPI и систему эффективного обслуживания производственных активов
Энский кабель
— Сделали меньше на 30% время выполнения заказа по кабелям
— Определили оптимальные длины исполнения заказов на производстве
— Понизили на 30% время загрузки транспорта
— Длительность переналадки на машинах общей скрутки сократили с 2 до 1 часа
— Сделали меньше на 30% время выполнения заказа по кабелям
— Определили оптимальные длины исполнения заказов на производстве
— Понизили на 30% время загрузки транспорта
— Длительность переналадки на машинах общей скрутки сократили с 2 до 1 часа
Мыльный завод
— Увеличили с 83% до 90% эффективность линий
— Длительность переналадки упала на 50%
— Снизили аварийные простои линий с 7% до 5%
— Потребление воды, газа и электричества стало меньше на 10%
— Увеличили с 83% до 90% эффективность линий
— Длительность переналадки упала на 50%
— Снизили аварийные простои линий с 7% до 5%
— Потребление воды, газа и электричества стало меньше на 10%
Блог о сильном
производственном менеджменте
производственном менеджменте
1-2 раза в месяц мы пишем нескучные статьи об управлении производством. По делу, без занудства, 18+
